Na semana passada, a Globo apresentou seus planos para 2027 e chamou atenção para sua principal estratégia para o ano: combinar relevância, simultaneidade e atenção para fortalecer sua relação com o público e as marcas. Essa movimentação ocorre em um cenário em que a atenção do espectador está fortemente dividida entre o conteúdo tradicional e as plataformas digitais, que imprimem agilidade a tudo o que é produzido e consumido no mercado.
Diante desse panorama desafiador, a empresa de mídia busca utilizar suas diferentes frentes como diferencial competitivo para se manter relevante nas conversas cotidianas e nos índices de audiência. Esse entendimento estratégico fundamenta-se em pesquisas e dados detalhados que revelam com precisão as novas preferências de consumo de conteúdo pelo público brasileiro.
Dados e novos formatos nas telas
Como resultado direto dessa leitura de mercado, novos formatos criativos vêm surgindo nas telas da Globo. O movimento começou ainda este ano com dois spin-offs de novelas estruturados em formato de minidramas, pensados especialmente para o Globopop, a plataforma de vídeos curtos da empresa.
As produções iniciais contemplaram as tramas de Por Você e a participação do casal Lokinha, originado em Três Graças. Em entrevista ao Meio & Mensagem, Samantha Almeida, diretora de marketing da TV Globo, explicou que a emissora identificou a oportunidade de iniciar a jornada das personagens antes mesmo da estreia oficial para gerar maior identificação com os telespectadores.
Segundo a executiva, a estreia deixou de representar o marco inicial de uma obra. A emissora aprendeu a desenhar todo o ciclo de vida dessa relação e a mensurar o valor gerado em cada etapa dessa jornada multitelas.
Estratégia de negócios e distribuição de conteúdo
Para Manzar Feres, diretora-geral de negócios da Globo, essa diversificação de formatos é uma forma legítima de respeitar o comportamento do público e a própria natureza de obra aberta que caracteriza a dramaturgia da casa. A adaptação aos novos tempos também impacta de forma profunda o conteúdo esportivo, onde cada canal do grupo cumpre uma função específica e integrada.
Enquanto a cobertura jornalística geral permanece centralizada na TV aberta, os especialistas em esportes conduzem as análises no SporTV e no Premiere. Paralelamente, a Ge TV, plataforma no YouTube com pouco mais de um ano de operação, atua como pilar estratégico para alcançar a geração digital por meio de seu casting de talentos.
Manzar destaca que a empresa estruturou um modelo de entrega que contempla ativação de marcas tanto nos canais oficiais quanto nos perfis dos próprios talentos, garantindo um alcance contínuo e de longo prazo.
Mensuração de resultados e o peso do horário nobre
Para acompanhar os resultados práticos dessas estratégias, a Globo aposta em um monitoramento rigoroso baseado em dados. Essa estrutura permite avaliar com rapidez o que funciona, identificar novas tendências e ajustar rotas quando necessário.
Os números apresentados pelo grupo demonstram o gigantismo do alcance multiplataforma. De acordo com o Cross Platform View, do Ibope, o conteúdo das plataformas da emissora chegou a quase 200 milhões de pessoas até setembro, somando mais de 4 trilhões de minutos consumidos pelo público.
O horário nobre continua desempenhando o papel de principal ativo do grupo, alcançando diariamente 40 milhões de brasileiros tanto na televisão tradicional quanto nos aparelhos conectados. É nesse contexto de forte apelo popular que a emissora decidiu resgatar na faixa das 21h a continuação da novela Avenida Brasil, uma das maiores audiências da história recente da televisão.
Em 2012, o último capítulo da trama original alcançou marcas expressivas de audiência registradas pelo Ibope, ultrapassando 50 pontos com picos de 53 pontos. Para Manzar Feres, a evolução tecnológica e metodológica permitiu que a empresa compreendesse com clareza os próximos passos a serem dados no mercado de comunicação.
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Fonte: meioemensagem.com.br
